《一路狂奔拼多多》
作者：中国新闻周刊记者闵杰
来源：中国新闻周刊2018年第31期
叶子无论如何不会想到，因为一批仅售219元的鞋子，会让自己在两个月内经历过山车般起落的人生。4月18日，她在拼多多平台上的店铺“平民馆”正式开张，以卖鞋为主。刚开始，生意好得让她会在梦里笑醒，“才做一个多月，就卖了5万多双鞋。只要和小二(拼多多管理员)打个招呼，活动一个接着一个，看着账上钱越来越多，好开心。”
6月6日，一封拼多多的站内信终结了她开心的日子。信中说，店铺里卖的一双男士洞洞凉皮鞋，描述材质为真牛皮，但经实测，为合成材料，描述不符。根据拼多多的相关规则，需要对买家赔付，赔付金额为5月6日之前三个月内所有订单总额的三倍。也就是说，叶子需要被处罚45万元。叶子店铺的账上，包括未提现货款、保证金在内，共有36万元左右。很快，36万元被全部冻结，不能提现。一个月之后，在没有接到任何通知的情况下，36万元陆续被拼多多扣除。
“我现在每天都会失眠，老公因为这件事生病了，仓库里还压了很多货。”叶子告诉《中国新闻周刊》，自己至今还无法接受现实，在拼多多上经营不到2个月，事情竞严重到如此程度，“就像被抢劫了一样，几十万元说划走就划走了，我做梦都想不到”。
和她有类似经历的，还有浙江义乌的金立军。从今年6月开始，金立军在拼多多平台上经营的52家店铺，全部被拼多多查封，商品全部被下架。从去年开始，因为一批大蒜斤两不足，他已经陆续被“处罚”了130多万元。目前还有8家店铺资金被冻结，冻结货款也达几十万元。
让人诧异的是，和其他大量受处罚的商家不同，金立军的店铺被罚，不是因为卖假货，也没有接到站内信，而是因为：被关联。
“有一个叫小馋猫的店铺，被拼多多罚款28万元。店主原先是我公司的部门经理，把拼多多告上了法庭，拼多多认为是我在背后搞的鬼，让我去说服小馋猫撤诉，才能把店铺解冻。”金立军告诉《中国新闻周刊》，拼多多把他叫到上海，当面与拼多多联合创始人达达协商。“达达说，你只有把这个事情解决，店铺才能继续开。我说，这件事和我没有任何关系，可以出示证明，但他们说，没用。”金立军说，他想过妥协。事发之后，他最初抱有协商解决的一线希望，保留了河南公司的30多名员工，坚持了两个月，付出了几十万人员工资。但拼多多方面坚持，对方不撤诉，金立军的所有店铺都开不了。在最终确认解决无望后，他遣散了所有的业务人员，只留下两个人留守公司，自己也返回了义乌老家。金立军选择通过法律维权，8月20日，他将在上海把拼多多告上法庭。
从最初小范围处罚，妥协并接受罚款，到处罚升级，店铺被关，资金被冻结。协商无果，不再妥协，最终选择起诉拼多多，这是很多维权商家走过的共同道路。
通过QQ查找输入“拼多多商家维权”关键词，可以看到多达几十个QQ群，最多的人数甚至超过千人。拼多多和商家的矛盾在今年6月达到顶点，6月13日，拼多多上海总部遭到了大规模的商家维权。6月18日，商家到拼多多总部维权再次爆发。
这是拼多多并不被太多人所了解的一面，而呈现在大众面前的，是另一面的拼多多。
北京时间7月26日晚9点半，拼多多正式登陆美国纳斯达克。上市首日股价大涨“)%，收盘于267美元，市值飙升至295亿美元。以此计算，占股46.8%的拼多多董事长黄峥，身价高达138亿美元。成立不到3年，登陆资本市场，市值超干亿人民币，几乎就是教科书级的创业神话。
一边是美国资本市场的宠儿，一边却在国内遭遇了大量舆论批评。一边被消费者调侃为充斥着山寨、假货的平台，一边陷入商家潮水般的维权。B端和C端，都对拼多多有太多不满。一边被认为创造了互联网下半场的商业模式奇迹，另一边被认为其实在做的是“消费降级”。
种种问题，对号称3亿人都在用的拼多多电商甲台来说，是“成长中的烦恼”，还是天生的基因缺陷，拼多多模式，是电商新模式，还是“十元店”低价模式的线上野蛮生长?拼多多的出现，是给了四五六线城市消费者更多选择，还是在用大量的低端商品劣币驱逐良币?
一路狂奔的拼多多，到底能走多远?
夹缝中的巨婴
如果以1000亿元GI\W(成交总额)作为里程碑的话，京东用了10年完成，淘宝用了5年，而拼多多只用了2年零3个月。
2015年9月，拼多多成立。在创立拼多多以前，黄峥是个标准意义上的“学霸”。黄峥是80后，2002年，他从浙汀大学毕业，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，这是一所在美国位列“常春藤大学”系列，并以计算机专业出名的全球顶级大学。2004年，黄峥硕士毕业，收到了谷歌的邀请，随后进入谷歌公司就职。
在黄峥成长的道路上有很多贵人，“神秘投资人”段永平就是其中的一位。2006年，段永平以62万美元竞得与巴菲特共进午餐，黄峥陪同参加。
2007年，在谷歌干满三年后，实现财务自由的黄峥决定回国创业，先后创办手机电商、电商代运营和网络游戏等公司。
黄峥是名副其实的连续创业者，拼多多是他创业的第八个年头，2015年，从其游戏公司中孵化出的一个项目。
最初其实是两家公司，拼好货和拼多多。拼好货从水果切入，做自营电商，自建供应链;而拼多多则是全品类、供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。两家公司的营销模式很类似，以拼团玩法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼团就会生效。
2016年9月，拼好货和拼多多完成合并，融资也进行得很顺利。2016年年底，红杉中国领投拼多多C轮融资;2017年年底，腾讯和红杉中国联合领投D轮融资，融资金额超过10亿美元。
拼多多的发展速度超出所有人的想象。截至2018年6月30日的过去12个月，拼多多GhTV达2621亿元，活跃买家数达3.44亿，GMV轻松击败唯品会，活跃买家数则赶上京东。
在几乎所有人都认为电商大格局已定之时，拼多多在夹缝中，快速成长为电商第三极。“拼多多，拼多多，拼得多，省得多”，洗脑式的广告歌曲，扎进很多人的记忆中。
在黄峥看来，拼多多的成功在于，“恰好处在大的时代转变的交界口，在非常大的正确的方向上，迈出了一小步。”
他口中的“大时代转变”是指，用户每天花的时间从有明确目的的消费模式、追求效率的搜索转向逐渐没有目的的、非搜索的、社交的、娱乐的。
“我们算是开创了一个新的购物方式，这种新的购物方式就是有好东西和朋友去分享，拉上几个人拼在一起买东西。和以前搜索电商不一样，这个东西有效地把优质的商品内容和人与人之间的互动，还有通过社交媒体的传播结合了起来。”黄峥早在2016年的一次分享中说。
根据电子商务研究中心的数据显示，2017年，中国网购用户达53亿，但增速回落至6.6%，电商巨头要获取新用户越来越难。对于移动互联网这个全新的战场来说，快速、低成本获取流量成为决胜关键点。另一方面，县一级和农村消费能力逐步释放，国家统计局数据显示，2017年三四线及以下城市社会消费总额占比逐步提升至49%。《2017中国电商年度发展报告》显示，2017年，农村电商零售规模占比提升至17%，同比增长38.3%，高出城市56个百分点。拼多多就在此时入场，以“低价+拼团”的模式依托微信获得低成本流量，快速崛起。
对拼多多现象，有一种流传最广的解释是：“拼多多能成功，在于抓住了移动互联网第三波人口红利带来的下沉人群。”用黄峥自己的说法是：“我们关注的是中国最广大的老百姓，这和快手、头条的成长原因类似。”
拼多多可以说是充分利用腾讯社交流量的绝佳案例。不少观察者认为，京东和阿里都极力想做而没有做成的事情，黄峥做到了。阿里一直试图在社交领域有所突破，但从“来往”到“圈子”处处碰壁。而京东牵手腾讯多年，都未能真正擦出“电商+社交”的火花。
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